巴陵石化公司對于推進樹脂產品全流程優化改革高度重視。3月13日，巴陵石化環氧樹脂事業部召開樹脂產品全流程優化運行啟動會，事業部經理與液體、固體、鄰甲酚醛、特種樹脂4個產品中心主任簽訂責任書。樹脂產品全流程優化運行啟動后，事業部將進一步做好宣貫工作，解疑釋惑，引導全員理解、支持和參與改革，要求干部盡快適應新崗位，落實職責;建立新的運行模式后，切實將安全環保工作擺首位。
面對嚴峻復雜的扭虧脫困和深化改革形勢，為盤活存量資產，激活人力資源，進一步做大樹脂經濟總量，提升市場競爭力，拓寬事業部生存發展空間，環氧樹脂事業部根據實際，在充分調研和論證的基礎上，制定《樹脂產品全流程優化原則方案》，實施原則為：全程優化，責任承包，創新創效;人員優化，責權匹配，精細管理;重點突破，分步實施，科學考核;資源共享，統一平衡，安全生產。
巴陵石化樹脂產品全流程優化運行啟動
樹脂產品全流程優化改革以健體為中心，積極實施“‘引進來’與‘走出去’并舉，以樹脂板塊全流程優化為主體，多種經營模式并存”的戰略。他們聚焦效益最大化，對樹脂產品實行全流程優化，對產品中心按照事先算贏的原則，從原料采購、物流輸送、生產制造到產品銷售四個層面入手，分別明確增值點，實行全流程增值優化，全方位挖掘效益潛力，盤活存量，做大總量，實現減虧增效。
環氧樹脂事業部將樹脂車間和樹脂聯合車間機構撤銷，按產品分為“3 1”產品中心，成立樹脂產品全流程優化中心，下設液體樹脂、固體樹脂、鄰甲酚醛樹脂和特種樹脂4個產品中心。
樹脂產品優化中心的運作模式是，按照事先算贏的原則，從原料采購、物流輸送、生產制造到產品銷售四個層面實行全流程增值優化，在事業部監管、公正公開考核、生產經營數據真實準確的基礎上，實行經濟獨立核算，人員自主選擇，采購銷售自主決策，風險抵押保證，實現責權利的完全匹配，最大限度發揮樹脂產品中心 “供、產、銷”一體化優勢。
在設定目標方面，該事業部通過對2014年各產品中心增值鏈分析，找出所有可能的優化點，明確優化總目標和各產品中心目標，在2014年的產品增值額、銷量、質量的基礎上確認2015年度的一、二、三檔產品增值額、銷量、質量目標。
在團隊組建方面，優化中心主任由事業部選定，中心其他人員由中心主任挑選，遵循精簡高效的原則配備。樹脂和樹脂聯合車間富余的人員在事業部范圍內競聘上崗。
考核兌現方面，優化中心人員實行工資獎金大包干，收入直接和產品增值額、銷量掛鉤。各產品中心的維修費和保運費在事業部預算范圍內合理控制，節約的費用按4%返還，超出部分按10%扣除。
風險抵押方面，優化中心人員需繳納一定額度的風險抵押金。對于出現銷量、質量、安全等問題時，事業部對風險抵押金總額進行扣罰，由優化中心另行制定內部扣罰方案。
據悉，樹脂產品全流程優化工作積累經驗后，視情況在該事業部有機氯燒堿板塊同步推行。
