2015年對于多數化工企業來說，大的挑戰莫過于新的安全環保法規陸續實施所帶來的空前壓力。正確把握并處理好三個關系有助于化企跨過這道不斷提升的門檻。

一是正確處理安全與發展的關系。安全環保對企業的重要性，怎么說都不言過。如果企業的競爭力出了問題，還有機會解決，但是安全環保出了問題，企業就可能“猝死”。化工企業在部署新一年工作時，須將安環管理提升到政治高度來對待，將其列為運營管理的首要工作。特別是企業經營者，尤其要增強危機意識和憂患意識，積極履行社會責任，將安全環保作為保護員工健康、提升企業形象、促進企業可持續發展的生命線工程。

二是正確處理好政府監管與企業自我管理的關系。這要求企業進一步落實主體責任，增強內生動力。主體責任是近幾年各類法規制度重點強調的內容，安全環保尤其強調責任制的落實。企業要落實主體責任，應從機制和管理上想出路，從技術和設備上抓本質，梳理現有流程和職責，嚴格安全環保責任制;要根據國家法規政策的變化，梳理健全安全環保制度體系，提高制度的系統性、有效性。

三是正確處理好眼前利益和長遠利益的關系。這要求企業依法治企，固本強基，推行本質化安全環保管理，在抓細抓實上下功夫、見實效。本質安全環保先要抓好源頭，就是在工藝、技術、設備的選擇，與其對應的是應重點做好新建和技改項目安全環保“三同時”，安評、環評與項目實際有機結合，避免流于形式。同時，要注重養成教育，抓好管理、技術人員和基層員工的教育培訓，提高安全技能素質，提高責任心。

此外，還要結合國家標準加強過程管理，實施現場整治、違章整治曝光，強化動態隱患排查與整改，加大風險點監控，堅持事故管理的“四不放過”與案例剖析、行業及自身案例剖析借鑒舉一反三。